はじめに

序章　～慣れ親しんだ文化～

第１章　安全の定義とリスクアセスメント

「安全」の受けとめ方

安全の定義（前編）

リスクの定義

危険源とは

日常で関わる危険源　～無害な物質は存在するか～

リスクの要素と用語　～災害発生のシナリオから～

安全の定義（後編）　～リスクを許容する～

リスク評価と許容　～どこまでが許容されるか～

解説　～リスクアセスメント指針で注意したい用語～

リスクアセスメントの全体像（本書解説の全体像）

第２章　リスクアセスメントの準備

自主的な安全衛生活動とは

呪縛からの解放

危険源と作業の関わり調査

作業把握方法の確立

業種や業態で異なる作業把握の考え方

危険源の特定とは

【リスクアセスメント指針に基づく解説】

特定すべき危険源を明確に

特定する危険源の空間的範囲

【参考】「フォークリフトの転倒」が発生する危険源

第３章　リスク見積り

記録シートに「○○して○○なる」は不要

点数付けは必要ない？

【技術解説】本書が採用する見積り基準と一般的な基準

「危険源の特定」の実際

「リスク見積り」の実際

気になる「対応策の検討」は、もう少し先で・・・

足りない情報を部署間で補い合う

デジタル化の推進

第４章　「評価に基づく」対応策の検討

リスクバランス　～リスク評価と経営～

対応策検討順序の考え方

その危険源は必要か　～対策検討順序①a～

その作業は必要か　　～対策検討順序①b～

発生確率を下げる　　～対策検討順序②～

管理的対策には「管理」が必要　～対策検討順序③～

ヒヤリハットをリスクアセスメントへ活かす

安全確認型の制御と正しく止めること

包括的な設備基準へ

第５章　リスクアセスメントと経営

人手不足とマネジメント

作業把握は事業活動そのもの　～働き方改革も同じ～

ISOの本質へ　～目的を忘れた仕組みたち～

「２Ｓ」と「３定」と作業把握

タダほど高いものはない　～コスト削減から最適化へ～

すべての理解を求めない　～安全衛生部署の管理～

安全衛生部署が心がけたい三つの要素

トップの決意と方針表明　～安全はマネジメント～

巻末資料　危険源の具体的な表現とリスト化

機械的な危険源

電気的な危険源

熱的な危険源

騒音や振動による危険源

材料及び物質による危険源

滑り、つまずき、墜落の危険源

人間工学の危険源（ヒューマンエラーの危険源など）

その他の危険源