はじめに

第１章　なぜいま健康経営なのか

１　“健康管理”とは違うのか？

２　社会情勢の変化が企業の労働生産性に影響を与える

３　働き盛り世代には企業からの働きかけが不可欠

４　職場によってなりやすい病気が大きく異なる

５　職場ごとの対策がある

第２章　成長戦略に導入された健康経営

１　政府として健康経営を進める

２　健康投資を促す仕掛けの第一歩は「健康経営評価」

（１）    課題解決を志向した「健康経営評価」

（２）    「健康経営評価」の体系

（３）　「健康経営評価」の方法

３　「健康経営評価」の実施

（１）    取り組みの必要性を可視化し、当該企業の改善ポイントの指摘をする

（２）    技術的な支援として、対策に関する示唆を付与する

（３）    健康投資を促す仕組みとして、評価結果と連動した施策を提供する

（４）    ＯＥＣＤでも関心が高い「健康経営評価」の仕組み

４　“データヘルス計画”との連動

（１）    データヘルス計画が始まる

（２）    データヘルス計画ではどのようなことが求められるか

第３章　医僚保険、自治体との協働で企業の健康増進活動を進める

１　医療保険を健康増進に使える時代

２　中小企業と協会けんぽとの協働

（１）    中小企業の健康増進活動には社会資源の活用が不可欠

（２）    協会けんぽとの協働で進める

（３）    貴社から健康保険委員を輩出する

３　大企業と健保組合との協働

（１）    健保組合と協働することのメリットは

（２）    コラボヘルスを生かした取組み

（３）    特定保健指導がコラボヘルスのきっかけに

４　自治体、企業団体による後押し

（１）    中小企業・協会けんぽと自治体との協働が始まる

（２）    自治体が企業の取組みを評価する

（３）    企業団体も健康経営を推進

○健康保険委員になったら読むＱ＆Ａ

第４章　企業の取り組み事例から学ぶ

１　中小企業の取り組み

（１）    株式会社太田旗店

（２）    ヤスマ株式会社

（３）    ACQUA(アクア)

（４）    医療法人博愛会

２　中小企業のまとめ

３　大企業の取り組み

（１）    花王株式会社

（２）    ヤマト運輸株式会社

４　大企業のまとめ

第５章　健康経営が評価される時代

・鼎談　これから社員の健康が経営に効くために

～国や医療保険者の動きから～

おわりに