はじめに

１．大いなる誤解

１　誤解や勘違いから始まる　～成果という呪縛～

２　リスクアセスメントのサイクル　～終点は存在しない～

３　異なる次元の話が絡み合う　～対策と戦略～

４　間違った原因追究が現場を疲弊させる

５　「お墨付き」の文化

６　断片的な活動は偽りを生みやすい

７　「安全」とは　～絶対安全はあり得ない～

８　災害のシナリオ

９　「見つけた」と「調査した」　～事実を素直に認めて～

10　空気から文化は生まれる　～言葉だけでは読み取られている～

11　「リスクアセスメント」とは　～ナチュラルな現状把握～

２．情報を使いこなす～評価対象の網羅～

１　「記録シートを通過する情報」を整理する

２　作業を把握する　～管理するための帳票～

３　「まとまり作業」と「単位作業」

４　手順書は確かか　～実際の手順を把握する～

５　建設工事におけるリスクアセスメントのすみ分け

６　プロセスをシンクロさせる　～ＱＣＤＳＭＥ～

７　事務部門の仕事も「リスク」という視点で

３．危険源を特定する～危険源の網羅～

１　危険源の特定

２　危険源の誤解

３　危険源の範囲を明確にする　～経営者の意思表示～

４　危険源の逆引き

５　機械的な危険源

６　電気的な危険源

７　熱的な危険源

８　騒音や振動による危険源

９　材料及び物質による危険源

10　滑り、つまずき、墜落の危険源

11　その他の危険源

12　危険源に閾値を設ける場合の考え方

13　特定すべき危険源を定めること　～過去災害をリスクアセスメントする～

14　ここでもプロセスの多くはシンクロする

４．リスク見積り

１　災害プロセスのどこに該当するのか　～見積りのばらつき～

２　見積りのばらつきは正常な証

３　危険源の影響範囲　～危険状態の成立～

４　危険源に近づく頻度　～作業ベースの見積りに必要なのか～

５　危険事象の発生確率　～可能力という考え方～

６　回避の可能性

７　危害の大きさ（ひどさ）

８　リスクレベルを判断する　～安全を立証する～

５．評価に基づく対応を検討する

１　リスクバランス　～リスクは受諾・比較するものでもある～

２　危険源ベースに置き換える

３　対策検討順序・　～危険源とエネルギー・生産技術部署などとの関わり～

４　対策検討順序・　～発生確率の低減～

５　対策検討順序・　～管理的対策と個人用保護具～

６　「調べるプロセス」と「対応するプロセス」の分離

７　トータルコストに目を向ける

８　設備基準などを関連付ける

９　手順書・ルールなどを関連付ける

10　「止める・呼ぶ・待つ」と「落とさない」

11　ＫＹからＫＫＴ（危険回避トレーニング）へ

12　ヒヤリハットを関連付ける

13　「監査」のあり方

14　水平展開で「展開」すべきこと

６．リスクアセスメントのハウツー

１　実施の決意　～トップの決意とは～

２　実施の管理　～安全衛生部署は管理に徹する～

３　現場に全理論の理解は必要ない

４　全体を把握しながら計画的に

５　全体像から細部へ　～進め方のハウツー～

６　スタイルよりも優先すべきこと　～正しい理解の推進～

７　「車両」という危険源との関わり　～フォークリフト災害など～

８　対応策を総合的に検討する　～次期計画（工事）にも向けて～

９　気をつけたい言葉・使用を避けたい言葉

７．安全は対策から戦略へ

１　「とりあえず」では変われない

２　トップのパトロールを考える　～コントロールからマネジメントへ～

３　競い合うことが違う　～大会での発表内容～

４　目的を忘れた仕組みたち

５　歴史をつないでいく　～最終目的に手段を体系付ける～

６　考える文化の再構築　～指示待ち族と呼ばないで～

７　リスクの理解が未来を開く　～鶏が先か、卵が先か～

８　健康関係こそ、リスクでしか語れない　～健診の誤解～

９　安全衛生部署の役割

10　「リスクアセスメント」とは　～揺らぎの把握のために～

11　安全は対策から戦略へ　～日本はもっと強くなれる～

あとがき

発刊にあたって