第1章　同一労働同一賃金の導入に向けて 1．何が変わり、何を実行すべきか 2．ガイドラインをどう読むか 第2章　職務（役割）評価 1．職務（役割）評価 2．職務評価項目の洗い出し（一般的な中堅・中小企業の場合） 3．評価段階の設定 4．評価段階から点数化へ 5．課業調査から進める職務評価 第3章　賃金制度 1．諸手当の見直し 2．体系全体からとらえる賃金 3．基本給の見直し 4．賞与制度の再設計 5．退職金制度の再設計 第4章　人事評価制度 1．これからの人事評価制度 2．評価制度設計の進め方 3．評価の区分設定 4．成績・業績評価の設計 5．職務行動評価基準の見直し 6．多面評価 7．正社員への登用制度 第5章　事例からみた新しい展開 事例1．パートタイマー（扶養範囲内での勤務を希望する近隣の主婦）のケース 1　パートの人事制度の考え方 2　パートの賃金制度の設計 3　パートの人事評価の設計 4　有期から無期契約への転換制度 5　パートの森山さんへのインタビューより 6　住田部長の談話より、今後の課題について 事例2．定年後再雇用制度（シニア制度）のケース 1　シニアの人事制度の考え方 2　労働時間 3　賃金制度の設計 4　シニアの人事評価の設計 5　木田部長の談話より、今後に向けて 事例3．専門契約社員のケース 1　専門契約社員の人事制度の考え方 2　専門契約社員の賃金制度の設計 3　専門契約社員の人事評価の設計 4　大村部長の談話より、今後の課題について 第6章　Q&A集 1．基本的なスタンス 2．基本的な人事制度 3．職務評価 4．人事評価（人事考課）について 5．賃金等処遇について 6．退職金について 7．零細企業の場合について 8．移行の進め方 9．在宅勤務について 第7章　最高裁判例からまとめ 1．関連する重要最高裁判例から 2．2020年最高裁判決を経て、「同一労働同一賃金」を自社の経営にどう活かしていくべきか？